Wydarzenia

W wyniku kolejnego wygranego przetargu rozpoczęliśmy na rzecz Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości (PARP) realizację usługi monitoringu obejmującej 286 szkoleń i spotkań promocyjnych wykonywanych w ramach projektów realizowanych na podstawie umów o dofinansowanie zawartych w ramach Poddziałania 2.1.1 i 2.1.2 Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki (PO KL).

Jest to już drugie nasze zlecenie tego typu. Poprzednie 350 monitoringów przeprowadziliśmy na zlecenia PARP w ubiegłym roku. Tym samym, realizując przy tym inne kontrole projektów finansowanych ze środków UE, stajemy się jedną z najbardziej doświadczonych firm w tym obszarze w Polsce.

Na zlecenie Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości realizujemy projekt, który obejmuje swoimi działaniami zarówno duże, średnie, jak i małe przedsiębiorstwa – w sumie 210 firm zostanie "przeszkolonych" w ciągu 3 lat. Obecnie trwa już trzeci nabór firm chętnych do skorzystania z tego instrumentu.

Celem projektu "Instrument Szybkiego Reagowania" jest dostarczenie firmom-beneficjentom zindywidualizowanej, kompleksowej pomocy w postaci sfinansowania usług doradczych i szkoleniowych.

Na poziomie każdego przedsiębiorstwa projekt dzieli się na dwie części:

• Analiza sytuacji – określamy krytyczne dla rozwoju firmy wyzwania i przedstawiamy propozycje, w jaki sposób można by te wyzwania pokonać. W ramach tego etapu powstaje Plan Rozwoju przedsiębiorstwa, który zawiera między innymi zakres usług konsultacyjnych oraz szkoleń, które będą firmie niezbędne dla jej rozwoju.
• Realizacja Planu Rozwoju – ta faza to nic innego jak realizacja doradztwa i szkoleń we współpracy z przedsiębiorcą biorącym udział w projekcie oraz bieżący monitoring dynamiki zmian w firmie.

Projekt jest w 100% finansowany w ramach Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki.

ASAP24 we współpracy ze spin.doc – doradztwo europejskie wygrało przetarg ogłoszony przez Ministerstwo Pracy i Polityki Społecznej. Przedmiotem zamówienia jest usługa polegająca na wykonaniu kontroli 10 projektów konkursowych w ramach Poddziałania 1.3.2, 5.4.2 i 5.5.2 PO KL. Kontrola każdego projektu obejmuje przeprowadzenie monitoringu w siedzibie beneficjenta oraz w miejscu realizacji projektu jak również sporządzenie dokumentacji pokontrolnej. Kontrole będą trwać do kwietnia 2012 roku.

W grudniu 2011 r. zakończyliśmy prace nad opracowaniem na potrzeby naszego Klienta – Centrum Realizacji Inwestycji PKP Polskie Linie Kolejowe S.A. – instrukcji negocjacyjnej, pozwalającej pracownikom PKP PLK S.A. na trwałe i skuteczne uregulowanie kwestii zarządu dróg budowanych bądź modernizowanych przez PKP przy okazji unowocześnienia szlaków kolejowych. Opracowany przez nas schemat postępowania, obejmujący działania prawne i faktyczne, umożliwia naszemu Klientowi skuteczne rozwiązanie problemu  z którym borykał się od wielu lat.

Konsultanci ASAP24 od lutego br. wspierali Polkomtel S.A. oraz BZ WBK S.A. w opracowaniu i wdrożeniu nowoczesnego produktu łączącego dwa światy: Bankowość i Telekomunikację mobilną. W efekcie prac powstał niepowtarzalny na polskim rynku produkt o komercyjnej nazwie Avocado. Nasza firma miała zaszczyt koordynować prace 12 kilkunastoosobowych zespołów pracujących po stronie operatora telekomunikacyjnego. Równie liczny zespół pracował po stronie banku. Więcej o produkcie można przeczytać w artykule Łukasza, który zarządza projektem po stronie BZ WBK.

Już ponad 400 osób z 200 firm skorzystało z prowadzonego przez nas projektu "Planowanie Strategiczne w MMSP". Szkolenie cieszy się dużym zainteresowaniem szczególnie wśród kadry zarządzającej i właścicieli firm małych (10-49 zatrudnionych) i średnich (do 250 zatrudnionych). Wybrani Uczestnicy oprócz pięciu dni szkoleniowych otrzymują usługę doradczą – nasi eksperci wspólnie z zarządem firmy opracowują profesjonalną strategię rozwoju. Zapraszamy do udziału (formularz.pdf) – 100% kosztów pokrywa PARP.

Celem projektu jest weryfikacja oraz wskazanie niezbędnych zmian (również merytorycznych) w zbiorze dokumentów, które składają się na OPZ do SIWZ, dotyczących zakupu i wdrożenia systemu klasy ERP dla Centrum Usług Wspólnych (wcześniej znanego jako: "Centrum Obsługi Kancelarii Prezesa Rady Ministrów").

Nasze prace polegają na doradztwie w trakcie uzgodnień projektu z Inicjatywą Jaspers (Joint Assistance to Support Projects in European Regions) oraz na dostosowaniu dokumentacji projektowej (oraz samego projektu) do wymagań Komisji Europejskiej. Projekt zakłada zakup 14 EZT (elektrycznych zespołów trakcyjnych). Wartość projektu przekracza 50 milionów euro.

Projekt zakłada przebudowanie drogi krajowej Nr 61 na odcinku Mostowa – IAWP w Ostrołęce. Łączna wartość prac wynosi 49 685 538,56 PLN. Realizacja projektu odbywa się w latach: 2008 – 2014.
Prace ASAP24 polegały głównie na dostosowaniu dokumentacji do nowego harmonogramu oraz na wykonaniu analizy finansowej i ekonomicznej projektu.

Dla naszego Klienta - firmy biotechnologicznej chcemy pozyskać dotację w ramach programu PO IG działania 5.1 – wspomaganie powiązań klastrowych. Innowacyjność projektu daje nam dużą szansę na uzyskanie znaczących środków.

Dla jednego z naszych Klientów - firmy Logistycznej uruchomiliśmy kilka projektów pozyskania środków pomocowych z UE. Są to między innymi: dofinansowanie platformy nadzorującej flotę subkontraktorów przy pomocy GPS, dofinansowanie transportu poziomego w regionalnych centrach przeładunkowych, dofinansowanie centrum przeładunkowego – hub, dofinansowanie badań i wdrożenia programu użycia technologii RFID do masowej identyfikacji paczek. 

Pod koniec sierpnia 2010 ASAP24 podpisała umowę o współpracy z firmą Medort notowaną na GPW na wsparcie wdrożenia Zintegrowanego Systemu Zarządzania (ERP). Zespół konsultantów ASAP24 przejmie rolę Integratora. W naszej odpowiedzialności jest zarządzanie pracami projektowymi, osiągnięcie celów w zamierzonym czasie i budżecie oraz zapewnienie ciągłości działania firmy w obszarach wspieranych przez nowy system.

U jednego z naszych Klientów - spółce zatrudniającej ponad 5500 pracowników w całej Polsce rozpoczynamy projekt optymalizacji procesów i podniesienia organizacji na wyższy poziom dojrzałości. Zespół składający się z kilkudziesięciu przedstawicieli wszystkich komórek i oddziałów pod kierunkiem konsultantów ASAP24 opisze obecnie realizowane procesy (AS-IS). W sumie zidentyfikowaliśmy ponad 200 procesów - całość zamodelowana zostanie w  profesjonalnym narzędziu typu CASE.

Rozpoczynamy wdrożenie zasad zarządzania projektami oraz organizację Biura Projektów (PMO) dla firmy TIM S.A. lidera na rynku handlu materiałami elektrotechnicznymi w Polsce. Projekt będzie realizowany etapowo: Etap I: Studium Możliwości - Analiza potrzeb, akceptacja Zarządu TIM S.A. planowanej metodyki działań; Etap II: Studium Wykonalności - Raport portfela obecnie realizowanych projektów, analiza kompetencji Kierowników Projektu, Opracowanie pocedury zarządzania projektami w TIM S.A.; Etap III: Pilot funkcjonowania PMO i nowych zasad realizacji projektów; Etap IV: Wdrożenie docelowych zmian organizacyjnych i wsparcia IT dla wszystkich projektów; Etap V: Podsumowanie projektu, wnioski i wytyczne na przyszłość. 

ASAP24 z ramienia firmy TIM S.A. będzie odpowiedzialny za przeprowadzenie przetargu na wybór dostawcy systemu e-Commerce. W projekcie w całości odpowiadamy za budżet, terminy i jakość dostarczanych produktów. Zarządzamy pracą 29 pracowników Klienta i 7 konsultantów Dostawcy. W efekcie Studium Wykonalności powstanie Plan Projektu oraz wymagania do systemu, które będą wkładem do RFP. Projekt przewidziany na 8 m-cy.

Celem projektu jest rekomendacja działań zmierzających do poprawy efektywności zarządzania portfelem projektów KGHM Polska Miedź S.A. Przeprowadzona zostanie Analiza możliwości oraz opracowana zostanie Rekomendacja - w gronie dyrekcji KGHM (Dyrektor Departamentu Inwestycji i Rozwoju, Dyrektorzy 9 oddziałów (Kopalnie, Huty, Zakłady Hydrotechniczne)).

ASAP24 zrealizował dla firmy TECNA sp. o.o. projekt polegający na wdrożeniu metodyki zarządzania projektami. Szczególnie istotne w projekcie okazało się dostosowanie założeń metodyki PRIINCE2 do specyfiki firmy o profilu informatycznym. ASAP24 udało się osiągnąć kompromis pomiędzy formalnymi wymaganiami a realnymi potrzebami pracowników Klienta. Dzięki naszym rozwiązaniom firma TECNA zwiększyła swą efektywność i skuteczność realizacji projektów.

Wdrożenie systemu zarządzania tożsamościami i dostępem do systemów Grupy TP. Rozwiązanie oparte na rozwiązaniach IBM (Tivoli Identity Manager). Projekt zaplanowany na kilka lat,  dotyczy prawie 300 systemów informatycznych oraz kilkudziesięciu osób z różnych działów (biznesowych i IT) bezpośrednio zaangażowanych w prace. ASAP24 odpowiada za zaplanowanie i realizację całości prac.

ASAP24 zaangażował się w organizację cyklu imprez biegowych pod wspólną nazwą Akcja Polska Biega. W Akcję aktywnie zaangażowana jest TVP Sport (prezes Robert Korzeniowski) oraz Agora S.A. (redaktor naczelny Piotr Pacewicz). My odpowiadamy za organizację wszystkich imprez wchodzących w zakres projektu w tym za komunikację z prawie 200 miejscowościami, a wspierają nas takie gwiazdy jak Maciej Kurzajewski, Przemek Babiarz, Beata Sadowska, Artur Partyka i inni.

ASAP24 wspólnie z partnerem firmą M4B Media For Business zaproponowali firmie Microsoft opracowanie podręcznika oraz programu szkoleń z oprogramowania .NET. Na uczelniach technicznych w Polsce są już przedmioty dotyczące technologii mobilnych, ale są to konkurencyjne technologie. Microsoft planował uruchomienie tego przedmiotu w perspektywie 2 lat, dlatego oferta ASAP24 i M4B jest mile widziana. 

Kierownicy ASAP24 wspierają TP S.A. we wdrożeniu centralnego monitorowania realizacji zadań inwestycyjnych prowadzonych przez Wydział Inwestycji Krajowych. Naszym zadaniem jest identyfikacja i wdrożenie ulepszeń w procesie. Projekt obejmuje blisko 200 zadań inwestycyjnych LLU realizowanych równocześnie w całej Polsce. Przeciętny cykl realizacji zadania LLU to 160 dni.