Jak zarządzać projektem z wykorzystaniem MS Project?

Czas trwania: 1 dzień

• Dowiesz się jak zwiększyć kontrolę nad realizowanymi projektami oraz złożonymi zadaniami
• Zdobędziesz wiedzę o nowoczesnym narzędziu planowania, kontroli postępu oraz komunikacji z różnymi interesariuszami projektu
• Poznasz podstawowe funkcjonalności programu
• Dowiesz się kiedy zastosować program, a kiedy go nie stosować (program jest tylko narzędziem)
• Poznasz inne zastosowania programu w codziennej pracy (np. kontrolowanie przebiegu kilku projektów, planowanie budżetu działu)
• Zdobędziesz umiejętności sporządzania planów projektu w programie MS Project

---

MS Project - automatyzacja obsługi projektów przy użyciu VBA

Czas trwania: 2 dni

PROGRAM SZKOLENIA W PRZYGOTOWANIU

chętnie odpowiemy na Państwa pytania: kontakt

---

MS Project od A do Z

Czas trwania: 2 dni

• Zapoznasz się z obsługą i możliwościami wykorzystania programu MS Project
• Poznasz efektywne wykorzystywanie MS Project w codziennej pracy: Project Managera, Specjalisty, Kierownika
• Nabędziesz umiejętności planowania,  harmonogramowania,  kontroli  postępu w projekcie, budżetu i zasobów oraz raportowania realizowanych przedsięwzięć

---

Opracowanie harmonogramu MS Project i kontrola kosztów

Czas trwania: 2 dni

• Jak planować projekt (prcesy i techniki)?
• Jak budować stukturę projektu?
• Jakie są typy harmonogramów?
• Jak organizować zasoby w projekcie (alokacja, bilansowanie)?
• Jak kontolować realizacje projektu?

---

Porównanie metodyk zarządzania projektami – PRINCE2® oraz PMI®

Czas trwania: 1 dzień

• Poznasz podstawowe definicje projektowe stosowane w obydwu metodykach
• Dowiesz się o parametrach projektu, którymi należy zarządzać w obydwu metodykach
• Poznasz tematy i obszary wiedzy w PRINCE2® oraz PMI®.

---

Warsztat Zarządzania Ryzykiem w projektach (ujęcie jakościowe)

Czas trwania: 2 dni

• Zmniejszysz ryzyko porażki wynikającej z braku przewidywania zagrożeń oraz braku usankcjonowanych metod aktywnego radzenia sobie ze słabościami (wewnątrz firmy) i zagrożeniami (w otoczeniu firmy, organizacji)
• Bedziesz lepiej wykorzystywł pojawiające się szanse w zarządzaniu projektami
• Poznasz metody jakościowego zarządzania ryzykiem w zarządzaniu projektami, złożonymi zadaniami a także podczas realizowania celów strategicznych dla działu, departamentu
• Nauczysz się jak wbudować zarządzanie ryzykiem w codzienną pracę Kierownika Projektu, Specjalisty, Managera
• Poznasz techniki prowadzenia sesji kreatywnej zapobiegającej syndromowi grupowego myślenia w realizacji projektów i złożonych zadań

---

Wprowadzenie do metodyki PMI

Czas trwania: 1 dzień

• Poznasz definicję projektów i zrozumiesz ich rolę i miejsce w organizacji;
• Nauczysz się rozróżniać projekty od działalności operacyjnej firmy;
• Nauczysz się podstaw zarządzania projektami, a w szczególności:
• Poznasz cykl życia projektu (od koncepcji do wdrożenia i zakończenia).
• Zapoznasz   się   z   zasadami   inicjowania,   planowania,   realizacji,   monitorowania/kontroli   oraz zakończenia projektów.

---

Wprowadzenie do metodyki PRINCE2

Czas trwania: 1 dzień

• Definicja projektu wg metodyki PRINCE2®
• Cykl życia projektu a cykl życia produktu;
• Zasięg PRINCE2®;
• Pryncypia;
• Tematy PRINCE2® – przegląd;
• Parametry projektu w PRINCE2®;
• Model procesowy PRINCE2® – przegląd;
• Procesy i tematy – konotacje;
• Techniki PRINCE2®;
• Dokumentacja i skalowanie PRINCE2®.

---

Zarządzanie portfelem projektów – wprowadzenie w tematykę oraz przegląd narzędzi wspierających zarządzanie

Czas trwania: 1 dzień

• Pozyskasz umiejętność powiązania projektów w portfel, która daje wymierne korzyści w alokacji zasobów i środków
• Zwiększysz kontrola realizacji celów strategicznych – mniej duplikujących pracę i efekty pracy kosztownych projektów
• Poznasz różne funkcje Biur Zarządzania Projektami  (Project Management Office) w zależności od etapu rozwoju firmy / instytucji / organizacji
• Uzyskasz świadomość istotnych czynników warunkujących efektywne wdrożenie Zarządzania Portfelem w firmie / organizacji

---

Zarządzanie projektami dla Kierowników Projektów

Czas trwania: 1 dzień

• Dowiesz się jak lepiej planować i komunikować projekty wszelkim interesariuszom
• Poznasz efektywne narzędzia zarządzania projektami w codziennej pracy
• Nabędziesz umiejętność przygotowania i wdrażania planu realizacji projektu z podziałem na etapy i zadania 
• Zdobędziesz wiedzę kiedy i w jaki sposób zająć się szacowaniem, kiedy zatwierdzać a kiedy dokonywać zmian budżetu 
• Dowiesz się jak sporządzać harmonogram Gantta 
• Nauczysz się jakie dokumenty stosować na różnych etapach zarządzania projektem