ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI

Cel szkolenia:

Główny cel szkolenia - pokazać jak PRAKTYCZNIE zarządzać projektami. Maksimum praktyki, minimum teorii. Praktyczne wskazówki dla Kierowników jak skutecznie zarządzać projektami, radzić sobie z oporem materii, jak rozpoznawać typowe problemy w projekcie, jak poradzić sobie z biurokracją w dużych firmach i wiele innych.

Oferowane przez nas szkolenie gwarantuje zdobycie solidnych podstaw umiejętności Zarządzania Projektami. Ma charakter wprowadzający do tematu i systematyzujący intuicyjnie posiadaną wiedzę przez uczestników. Program szkolenia został zaprojektowany w oparciu o metodologię PMI a także korzysta z dobrych praktyk metodologii PRINCE2®. Ma charakter jednodniowego warsztatu interaktywnego, w czasie którego zdobyta wiedza od razu zastosowana jest w praktyce. Pracujemy zarówno na przykładach z życia codziennego (np. remont mieszkania), jak i skomplikowanych projektach wymagających zaangażowania wielu osób i jednostek.

Adresaci szkolenia:

• Członkowie zespołów, obecni lub przyszli liderzy zespołów projektowych, którzy chcą uporządkować i usystematyzować swoja wiedzę z zakresu zarządzania projektami.
• Kierownicy i dyrektorzy nadzorujący pracę podległych im Project Managerów a także chcący zdobyć praktyczną, solidną wiedzę na temat Zarządzania Projektami
• Specjaliści i Kierownicy różnych działów wewnętrznych odpowiedzialni za złożone zadania

Główne korzyści:

• Więcej projektów zakończonych sukcesem i w terminie
• Lepsze planowanie i komunikowanie projektów wszelkim interesariuszom
• Wsparcie Dyrektorów, Kierowników Projektów i Kierowników funkcyjnych oraz Specjalistów w planowaniu, wdrażaniu i kontrolowaniu postępu prac w prowadzonych przez nich projektach
• Nabycie / przypomnienie podstawowych umiejętności zarządzania projektami
• Efektywne wykorzystywanie narzędzi zarządzania projektami w codziennej pracy
• Praktyczne poznanie krytycznych punktów w cyklu życia projektu
• Umiejętność przygotowania i wdrażania planu realizacji projektu z podziałem na etapy i zadania
• Wiedza kiedy i w jaki sposób zająć się szacowaniem, kiedy zatwierdzać a kiedy dokonywać zmian budżetu
• Umiejętność sporządzania harmonogramu Gantta
• Wiedza jakie dokumenty stosować na różnych etapach zarządzania projektem Zaplanowania projektu

Metoda szkolenia:

• Wykład
•  Ćwiczenia 
•  Case studies 

Materiały szkoleniowe:

• Komplet wydrukowanych materiałów;
• Certyfikaty dla uczestników.
• Do wyboru:

- netbook lub czytnik e-booków po zakończeniu szkolenia przechodzi na własność kursantów.
Dokładna specyfikacja urządzeń.

Kadra Trenerska:

Atutem naszych projektów są wybitni, uznani trenerzy. Do każdego z tematów szkoleniowych wyznaczone zostały osoby z bogatym doświadczeniem i wysokimi kompetencjami; przede wszystkim praktycy.

Czas i miejsce szkolenia:

Szkolenie  trwa 1 dzień i obywa się w ośrodku szkoleniowym ASAP24, Al. Jerozolimskie 81, ORCO Tower, Warszawa.

Organizujemy również szkolenia otwarte z tej tematyki w następujących miastach:

•     Siedziba ASAP24 ASCO Business Centre - ul. Marszałka Józefa Piłsudskiego 13, Wrocław
•     Mercure Hotel - ul. Roosevelta 20, Poznań
•     QUBUS HOTEL  – ul. Uniwersytecka 13, Katowice
•     Hotel IBIS - ul. Jagiellońska 4, Zabrze

Zapisz się elektronicznie lub korzystając z