ZARZĄDZANIE

• Rodzaje kryzysów we współczesnym świecie i nasze reakcje na nie.
• Najważniejsze kompetencje kadry kierowniczej w otoczeniu kryzysowym – kto sprawdza się w "burzliwych czasach"
• Trzy podejścia do sytuacji kryzysowych.

• Komunikacja w sytuacjach trudnych. Dlaczego patrzymy na to samo, a widzimy co innego?
• Profil osobowości - Jak reagujemy na zmiany w otoczeniu kryzysowym?
• Umiejętność informowania - jako kluczowa kompetencja skutecznego lidera.
• Przewidywanie i podejmowanie decyzji – czy można się tego nauczyć?
• Konflikty – czy kryzys im sprzyja i jak zwiększać kompetencje do ich rozwiązywania.

Jak motywować i przewodzić w szybko zmieniającym się świecie?

• Co motywuje ludzi do efektywnej pracy? Jaką rolę w motywowaniu odgrywają wartości organizacji?
• Jaki system motywacyjny będzie najlepszy dla Twojego zespołu w czasach kryzysu?
• Motywacja "do" i "od" – co silniej działa w kryzysie?
• Teorie motywacji i ich przełożenie praktyczne: Maslow, Herzberg, Kohn, Drucker.

Jak motywować każde pokolenie i jak nim zarządzać?

• Motywacja – jak zrozumieć siebie i innych. Cztery pokolenia – wartości kiedyś i dzisiaj.
• Cztery pokolenia – cztery różne aspekty motywacji.
• Nowe pokolenia – pokolenie X, Y ich wartości i styl działania w czasach kryzysu. 
• Intermentoring – symbol współczesności.

Jak motywować i przewodzić w szybko zmieniającym się świecie?

• Co motywuje ludzi do efektywnej pracy? Jaką rolę w motywowaniu odgrywają wartości organizacji?
• Jaki system motywacyjny będzie najlepszy dla Twojego zespołu w czasach kryzysu?
• Motywacja "do" i "od" – co silniej działa w kryzysie?
• Teorie motywacji i ich przełożenie praktyczne: Maslow, Herzberg, Kohn, Drucker.

Jak motywować każde pokolenie i jak nim zarządzać?

• Motywacja – jak zrozumieć siebie i innych. Cztery pokolenia – wartości kiedyś i dzisiaj.
• Cztery pokolenia – cztery różne aspekty motywacji.
• Nowe pokolenia – pokolenie X, Y ich wartości i styl działania w czasach kryzysu. 
• Intermentoring – symbol współczesności.

• Emocje – ich znaczenie w procesie zarządzania ludźmi w otoczeniu kryzysowym
• Jak emocje wpływają na nasz sposób myślenia i jak nasz sposób myślenia wpływa na emocje?
• Znaczenie emocji "pozytywnych i negatywnych". Umiejętność budowania wypowiedzi i wykorzystania języka emocji. Zdolność rozpoznawania emocji w zespole.
• Zdolność do podejmowania działań w oparciu o informację uzyskaną z emocji. Jak emocje wpływają na decyzje jakie podejmujemy?

• Emocje – ich znaczenie w procesie zarządzania ludźmi w otoczeniu kryzysowym
• Jak emocje wpływają na nasz sposób myślenia i jak nasz sposób myślenia wpływa na emocje?
• Znaczenie emocji "pozytywnych i negatywnych". Umiejętność budowania wypowiedzi i wykorzystania języka emocji. Zdolność rozpoznawania emocji w zespole.
• Zdolność do podejmowania działań w oparciu o informację uzyskaną z emocji. Jak emocje wpływają na decyzje jakie podejmujemy?

• Czego mogę się z tej sytuacji nauczyć?
• Innowacyjność, patrzenie w przyszłość – kompetencje skutecznego lidera.
• Otwartość umysłu to podstawa. Kreatywność – jak ją w sobie rozwijać?

• Kto i dlaczego przetrwa trudne czasy?
• Jak umocnić własny wizerunek (firma, lider) i umacniać własną pozycję na rynku?