Logowanie

Zamów katalog

SZKOLENIA DOFINANSOWANE

Planowanie strategiczne

Miejsce:	ORCO Tower, ul. Al. Jerozolimskie 81, 02-001 Warszawa
Cena:	0 PLN - BEZPŁATNE

Dzień pierwszy. 09:00 - 16:00

Godzina	Temat	Prowadzący
09:00 - 11:00	Zarządzanie w MMŚP - wstęp do podejścia strategicznego Uzyskanie przez uczestników wiedzy na temat teorii procesu zarządzania strategicznego w przedsiębiorstwie, a związku z tym uzyskanie przez nich podstaw teoretycznych pozwalających na aktywny udział w dalszej części szkolenia. Uczestnicy poznają koncepcję zarządzania strategicznego, taktycznego i operacyjnego, przyswoją sobie także wiadomości na temat elementów charakterystycznych dla każdej z tych warstw zarządzania. Wykład - 90 min., (W jednostkach po 45 min)
11:00 - 16:00	Przegląd podstawowych pojęć i koncepcji zarządzania strategicznego na podstawie studium przypadku. W tej sesji wprowadzone będzie studium przypadku, jako materiał przykładowych analiz i ćwiczeń wykorzystywanych także w kolejnych częściach szkolenia. Studium opisywać będzie przedsiębiorstwo działające w obszarze ICT (obsługa kart do obrotu bezgotówkowego przy sprzedaży B2C) oraz prowadzące prace B+R w zakresie nowych technologii (fotowoltaika). Przedsiębiorstwo to planuje rozwój eksportowy w oparciu o wytworzone nowe technologie. Studium zostanie szczegółowo opisane (opis zawarty będzie w materiałach), ale podczas zajęć konkretne fragmenty opisu zostaną użyte do ilustracji odpowiednich elementów szkolenia. Wykład – 90 min., Studium przypadku – 135 min., (W jednostkach po 45 min)

Dzień drugi. 09:00 - 16:00

Godzina	Temat	Prowadzący
09:00 - 16:00	Analiza strategiczna organizacji oraz jej otoczenia. Wybrane techniki analizy strategicznej . W oparciu o studium przypadku, które zostało "wprowadzone" w poprzedniej sesji, uczestnicy nabędą podstawowe umiejętności związane z prowadzeniem analizy otoczenia i analizy organizacji, przy wykorzystaniu różnych technik analitycznych. Uczestnicy rozwiną swoje kompetencje praktyczne w zakresie: Metody analizy otoczenia dalszego Metody analizy otoczenia bliższego Analizy dotyczące firmy opisanej w studium przypadku będą prowadzone przez 4 zespoły, każdy posługujący się inną metodyką analizy (założenia analizy w konkretnym ujęciu metodologicznym zostaną przypomniane w materiale przekazanym zespołowi). Uczestnicy rozwiną następnie swoje kompetencje praktyczne w zakresie analizy organizacji. Wykład – 75 min., Studium przypadku – 155 min., Gry i symulacje – 175 min., (W jednostkach po 45 min)

Dzień trzeci. 09:00 - 17:00

Godzina	Temat	Prowadzący
09:00 - 14:00	Analiza sił i słabości firmy, budowanie profilu konkurencyjnego Wspólnie z uczestnikami, na podstawie studium przypadku, zostaną zidentyfikowane typowe silne i słabe strony firmy. Zidentyfikowane będą przewagi konkurencyjne przedsiębiorstwa oraz metody ich utrzymania i rozwoju. Firma opisana w studium zostanie przedstawiona jako łańcuch wartości. Na przykładzie przedsiębiorstwa opisanego w studium przypadku, uczestnicy zidentyfikują domenę firmy, scharakteryzują ją i zaproponują ewentualne modyfikacje, zgodnie z przyjętymi w scenariuszu warsztatów założeniami (praca w 3 zespołach). Studium przypadku – 115 min., Burza mózgów – 45 min., Warsztaty – 65 min., (W jednostkach po 45 min)
14:00 - 16:00	Budowa zasad odpowiedzialności społecznej oraz zarządzanie różnorodnością i polityka równych szans, jako nowoczesne paradygmaty nauk o zarządzaniu. Uczestnicy szkolenia poznają koncepcję społecznej odpowiedzialności biznesu – prezentacja koncepcji i wynikające z niej korzyści. Realizacja założeń odpowiedzialności społecznej biznesu zostanie zaprezentowana na podstawie znanych przykładów pozytywnych (Ikea, Danone) i negatywnych (Exxon Mobile, Arthur Andersen). W tej części szkolenia uczestnicy zbudują swoje kompetencje menadżerskie w zakresie zarządzania różnorodnością w przedsiębiorstwie a także realizacji polityki równych szans w przedsiębiorstwie.Przykładem stosowania zasad równych szans będzie firma Polmotors sp. z o.o. Wykład – 20 min., Studium przypadków – 70 min., (W jednostkach po 45 min)
16:00 - 17:00	Długofalowe korzyści z opracowania strategii w przedsiębiorstwie. Uczestnicy wezmą udział w warsztacie, którego celem będzie porównanie rzeczywistych przypadków firm zarządzanych z perspektywą strategiczną i jej pozbawione. Warsztaty – 45 min., (W jednostkach po 45 min)